Siklus Hidup Produk Mengurangi Biaya Rantai Pasokan

Siklus Hidup Produk Mengurangi Biaya Rantai Pasokan - Buku putih baru yang ditawarkan melalui Tinjauan Manajemen Rantai Pasokan menunjukkan bahwa suatu produk memulai siklus hidupnya dengan potensi keuntungan maksimum selama proses manufaktur berlangsung.

Namun, saat produk tersebut bergerak melalui rantai pasokan global yang semakin kompleks, waktu berlebih dan biaya penanganan akan mengikis margin keuntungannya. Penulis terus menunjukkan bahwa rantai pasokan rata-rata telah menjadi tersegmentasi, dengan kelompok yang berbeda dalam mengelola berbagai fase siklus hidup produk secara terpisah.

Meskipun hal ini dapat menambah efisiensi fungsional di area tertentu, saya merasa kurangnya pendekatan terkoordinasi justru menciptakan rantai pasokan yang kurang efisien secara keseluruhan.

Pendekatan yang lebih holistik dan disinkronkan untuk mengelola logistik dan layanan rantai pasokan terkait di seluruh siklus hidup produk lebih cocok untuk semua perusahaan saat ini.

Lalu bagaimana, jika saya memberi tahu Anda bahwa Anda dapat mengurangi biaya rantai pasokan Anda rata-rata di angka 10%-20? Tentu saja ini kedengarannya bagus, tetapi Anda pasti akan bertanya, bagaimana caranya? Salah satu cara untuk membantu perusahaan melakukan ini adalah dengan melihat apa yang kami sebut metrik berbasis driver.

Beberapa metrik yang diukur oleh pelanggan saat ini tidak memberikan dasar yang baik untuk peningkatan berkelanjutan. Contoh sederhananya adalah pemasok dapat mengontrol tanggal pengiriman mereka tetapi pelanggan akan mengukurnya dengan tanggal penerimaan.

Variabilitas transportasi, keterlambatan pelanggan memasukkan tanda terima ke dalam sistem ERP mereka dan faktor-faktor tersebut membuat kinerja pengiriman memberikan nilai yang sangat kecil untuk perbaikan.

Tambahkan ke dalam hal ini, pengecualian konstan yang dihasilkan oleh MRP (Defer, Expedite, Cancel) yang membuat tanggal penerimaan sebagai target bergerak.

Kurangnya korelasi antara waktu tunggu dan ukuran pesanan adalah faktor lain yang membuat pengukuran ini kurang relevan. Material Requirements Planning (MRP) memiliki waktu tunggu pemasok sekitar 10 hari.

Saat menerbitkan order untuk 10 jenis barang maka menggunakan lead time 10 hari sedangkan di kemudian hari saat memesan 500 jenis barang juga menggunakan lead time yang sama. Ini tidak realistis karena pemasok tidak dapat meningkatkan kapasitas hingga 50 kali lipat hanya dalam waktu semalam.

Jadi tujuannya adalah untuk mulai mengidentifikasi metrik yang dapat mengarah pada peningkatan. Seperti memberikan tanggal pengiriman yang diperlukan kepada pemasok dan mengukurnya dengan metrik tersebut.

Menetapkan ukuran lot standar dan waktu tunggu standar untuk mengukur rasio pengisian adalah yang terbaik, daripada melihat kinerja pemasok secara rata-rata.

Alih-alih informasi, kita harus mulai menggunakan istilah "informasi yang dapat ditindaklanjuti". Jika pengguna tidak dapat mengambil tindakan atas informasi yang diberikan kepada mereka, maka nilai informasi tersebut akan berkurang secara dramatis. Pengguna harus memiliki otoritas untuk melakukan sesuatu dengan informasi yang dia berikan.

Misalnya, Perusahaan A memberikan laporan validasi waktu tunggu yang mengukur waktu tunggu aktual dan waktu transit aktual selama jangka waktu tertentu dan membandingkannya dengan waktu tunggu yang ditentukan secara bagian demi bagian.

Kesenjangan antara apa yang sebenarnya dikirimkan dan apa yang didefinisikan akan memungkinkan personel rantai pasokan untuk mengambil tindakan korektif yang akan menghasilkan penghematan inventaris atau penghapusan kekurangan sebagian atau keduanya.

Aspek lain dari informasi tersebut adalah relevansinya, jangka waktu dan kemampuan telusur. Yang saya maksud adalah, informasi yang terlalu banyak di masa lalu atau yang akan datang berdampak sangat kecil.

Begitu juga dengan info ringkasan dengan akses terbatas ke detail. Terakhir, memberikan informasi yang sama kepada eksekutif vs. pengguna langsung mungkin tidak bernilai sama.

Informasi yang dapat ditindaklanjuti ini disediakan oleh perangkat lunak perusahaan A tersebut kepada perencana, pembeli, pengguna lantai toko dan pemasok untuk mengungkap potensi kekurangan suku cadang, pengiriman terlambat atau pendek, kedaluwarsa pesanan pembelian selimut, penundaan inspeksi dan untuk memberikan keterlacakan.

Memberikan visibilitas waktu nyata ke informasi terkait ini, berdasarkan peran pengguna, dapat dan akan mengarah pada pembuatan rantai pasokan yang dinamis dan dinamis, serta mengurangi biaya rantai pasokan.

Demikian ulasan artikel tentang Siklus Hidup Produk Mengurangi Biaya Rantai Pasokan. Semoga ulasan artikel ini bermanfaat untuk Anda.