Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Tujuh Tips Mengelola Sumber Daya Negara Berbiaya Rendah

Mengelola Sumber Daya
credit:instagram@gungdiego

Sumber negara berbiaya rendah atau Low-Cost Country Sourcing (LCCS) adalah proses di mana pasokan dipindahkan dari negara berbiaya rendah oleh bisnis yang berlokasi di beberapa negara lain yang biayanya relatif lebih tinggi. 

Tujuannya adalah untuk meminimalkan investasi modal dan memaksimalkan keuntungan, sementara semua biaya lainnya dianggap sama.

Sebagai contoh misalnya, ketika sebuah perusahaan yang berlokasi di Amerika Serikat mendapatkan bahan bakunya dari perusahaan di wilayah Amerika Tengah dan bukan dari perusahaan AS yang lebih mahal, maka perusahaan AS akan dikatakan melakukan pengadaan negara dengan biaya rendah.

Ada Tujuh Tips Mengelola Sumber Daya Negara Berbiaya Rendah, yaitu:

1. Memahami tarif dan struktur pajak yang terlibat.

Negara-negara berbiaya rendah mungkin tidak terbukti menjadi keuntungan bersih tergantung pada tingkat pajak ekspor di negara sumber dan tingkat tarif di negara pengimpor.

2. Lakukan analisis biaya transportasi yang sebenarnya.

Sementara transportasi kapal adalah metode yang cukup ekonomis, analisis biaya keseluruhan dari sumber negara berbiaya rendah dan sumber dalam negeri sangat penting untuk persamaan biaya secara keseluruhan.

3. Pertimbangkan delta EOQ berdasarkan potensi lead time yang lebih lama.

Bahkan jika tarif dan biaya transportasi tidak meniadakan keuntungan dari sumber negara berbiaya rendah, efek dari lead time yang lebih lama pada kuantitas pesanan ekonomi atau kebutuhan untuk meningkatkan tingkat stok pengaman di negara konsumsi dapat menciptakan lingkungan keuntungan zero-sum.

4. Tentukan pentingnya kontrol kualitas untuk hasil bisnis.

Terkadang perusahaan menemukan bahwa mereka harus menerima produk dengan kualitas lebih rendah atau berinvestasi dalam sumber daya inspeksi yang signifikan pada saat penerimaan produk. Hal ini dapat membanjiri penghematan yang diberikan oleh titik asal yang berbiaya rendah.

5. Hitung biaya potensial jika pemasok gagal memenuhi timeline Level of Service.

Untuk perusahaan yang terlibat dalam metode manajemen rantai pasokan Just In Time (JIT), pengadaan komponen penting di negara yang berbiaya rendah pada umumnya bukan merupakan pilihan yang tepat. Jalur produksi yang dihentikan umumnya lebih mahal daripada yang dapat dihemat oleh sumber negara berbiaya rendah.

6. Riset risiko ketidakstabilan politik di kawasan.

Kerusuhan politik, baik internal maupun eksternal, dapat menghentikan jalur pasokan. Sebagai contoh misalnya ancaman bajak laut di perairan Somalia hingga penutupan bandara karena ancaman teroris di UE, ketidakstabilan politik di negara-negara dengan bahan dan tenaga kerja berbiaya rendah dapat merusak rantai pasokan Anda.

7. Biaya proyek untuk memantau pemasok secara langsung atau tidak langsung.

Manajer pengadaan perlu secara jujur dalam mengevaluasi lapisan pemantauan, bimbingan, dan audit yang diperlukan pada sumber negara berbiaya rendah dibandingkan dengan sumber domestik (pemasok dalam negeri)

Sebagai aturan umum, bentuk pengadaan ini digunakan untuk komponen sederhana atau barang konsumsi yang murah. Jika jahitan buruk pada tekstil, itu kurang kritis daripada kesalahan kecil pada sirkuit cetak.

Tingkat pendidikan dan keterampilan pekerja akan menentukan jenis produk dan layanan yang bersumber dari negara-negara dengan upah yang lebih rendah atau nilai mata uang yang lemah. 

Itulah ulasan singkat tentang Tujuh Tips Mengelola Sumber Daya Negara Berbiaya Rendah. Semoga ulasan diatas berguna dan bermanfaat untuk para pembaca semua.

Posting Komentar untuk " Tujuh Tips Mengelola Sumber Daya Negara Berbiaya Rendah"