Berapa Banyak Jumlah Pemasok yang Anda Butuhkan?
Pengurangan basis pemasok mungkin bukan konsep pembelian baru, tetapi merupakan konsep yang bertahan lama, menantang, dan strategis.
Beberapa puluh tahun yang lalu, ketika banyak OEM terintegrasi secara vertikal, tidak jarang perusahaan elektronik global besar memiliki beberapa ribu pemasok untuk semikonduktor, pasif, dan komponen serta bahan lain yang dibutuhkan untuk produksi.
Banyak OEM terdepan memutuskan bahwa sulit untuk bekerja dengan begitu banyak pemasok dan akan lebih bijaksana untuk mengurangi jumlah pemasok mereka untuk banyak komoditas.
Dengan memanfaatkan pembelian produksi mereka dengan pemasok dalam jumlah terbatas, OEM bisa mendapatkan harga yang lebih baik dan persyaratan kontrak yang lebih baik secara keseluruhan, dan menjadi lebih penting bagi pemasok yang tersisa.
Banyak OEM memutuskan untuk menjalin kemitraan strategis dengan pemasok untuk mendapatkan akses awal ke teknologi terbaru dan terhebat mereka dan umumnya mendapatkan lebih banyak dukungan dari pemasok.
Xerox Corp. adalah contoh yang bagus. Ken Syme, wakil presiden manufaktur global, pengadaan, dan rantai pasokan untuk perusahaan, baru-baru ini mengatakan kepada saya bahwa perusahaannya berada di depan kurva dalam merangkul gagasan pengurangan basis pemasok.
Dia mengatakan pada akhir '80-an, awal '90-an Xerox memiliki beberapa ribu pemasok produksi, meskipun 75% dari pengeluaran Xerox adalah dengan sekitar 400 pemasok.
Sejak saat itu, perusahaan telah mengurangi basis pasokan produksinya menjadi sekitar 200. Faktanya, Xerox sekarang hanya memiliki empat pemasok strategis untuk sekitar 60% hingga 70% dari komponen produksi dan pembelian materialnya.
Banyak perusahaan elektronik lainnya mengikuti dan mengurangi basis pasokan mereka dan mencapai apa yang mereka anggap sebagai jumlah pemasok yang optimal untuk kebutuhan produksi mereka.
Namun, gempa bumi 2011 di Jepang dan banjir di Thailand mengakibatkan banyak OEM memikirkan kembali strategi basis pasokan mereka. Selain menewaskan ribuan orang, bencana tersebut juga melumpuhkan produksi banyak komponen dan material elektronik.
Banyak OEM dan penyedia layanan manufaktur elektronik (EMS) bergegas mencari sumber baru untuk suku cadang yang terkena dampak bencana. Banyak OEM besar beralih ke distributor, baik resmi maupun independen, untuk komponen.
Mereka juga mencari pemasok baru untuk cepat memenuhi syarat untuk suku cadang, dan banyak yang memastikan bahwa pemasok baru memiliki kapasitas untuk membangun komponen di lebih dari satu lokasi.
Tentu saja dalam beberapa kasus, kualifikasi pemasok baru mungkin tidak mungkin jika suku cadang tersebut merupakan komponen khusus dan satu-satunya bersumber dari pemasok yang memiliki kekayaan intelektual (IP).
Menentukan jumlah pemasok yang optimal bukanlah tugas yang mudah, karena tidak ada aturan satu ukuran untuk semua selain bahwa jumlah pemasok sumber tunggal harus dijaga seminimal mungkin.
Beberapa OEM memiliki pemasok sumber tunggal, tetapi OEM memiliki IP untuk suku cadang tersebut dan dapat memenuhi syarat pemasok lain untuk membuat suku cadang jika diperlukan.
Bergantung pada perusahaan dan bagian yang dipasok, banyak OEM suka menggunakan tiga pemasok untuk satu bagian dan kemudian membagi pengeluaran diantara ketiganya.
Misalnya, satu pemasok dapat diberikan 50% dari bisnis OEM untuk komponen, yang kedua 35%, dan yang ketiga 15%. Idealnya, setiap pemasok memiliki bagian produksi di lebih dari satu pabrik di geografi yang berbeda.
Pemikirannya adalah jika bencana melanda dan menurunkan produksi salah satu pemasok, dua pemasok lainnya harus dapat mengambil alih.
Presentasi bisnis yang diberikan kepada setiap pemasok dapat berubah berdasarkan kinerja pemasok secara keseluruhan.
Sebagian besar OEM global besar membeli sebagian besar suku cadang yang mereka butuhkan langsung dari semikonduktor dan produsen komponen lainnya, tetapi juga memiliki distributor yang memenuhi syarat untuk suku cadang tertentu.
Sementara banyak OEM besar selalu membeli sebagian kecil suku cadang mereka dari distributor--seringkali untuk pekerjaan desain--beberapa meningkatkan pengeluaran mereka dengan distributor.
Mereka ingin memastikan bahwa mereka dapat membeli dari distributor jika bencana alam atau peristiwa lain mengganggu produksi dari produsen langsung mereka.
Beberapa distributor memutuskan untuk menjaga pelanggan tetap mereka ketika suku cadang kekurangan pasokan karena gangguan pasokan sebelum menjual suku cadang ke OEM atau pelanggan lain yang belum pernah berbisnis dengan mereka sebelumnya.
Posting Komentar untuk " Berapa Banyak Jumlah Pemasok yang Anda Butuhkan?"