Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Seperti Apa Seharusnya Manajemen Rantai Pasokan Modern itu?

Rantai Pasokan Modern
credit:instagram@emdadfoods

Tahun 2022 menghadirkan era baru untuk manajemen rantai pasokan, dan cara baru dalam melakukan berbagai hal untuk bisnis di seluruh dunia. Artikel ini memiliki semua yang Anda butuhkan untuk menavigasi lanskap logistik pasca pandemi, dan menjaga rantai pasokan modern Anda tetap bergerak di tahun mendatang.

Pelajaran yang dapat dipetik dari pandemi COVID-19: Pentingnya Manajemen Rantai Pasokan Virus Corona, perang perdagangan AS-China, dan guncangan permintaan yang mengikuti penutupan global tahun 2020 mengungkap kerentanan dalam strategi manajemen rantai pasokan bisnis di seluruh dunia. 

Akibatnya, manajer rantai pasokan sekarang berada di bawah tekanan yang lebih besar untuk meningkatkan produksi dalam negeri mereka, meminimalkan ketergantungan mereka pada pemasok berisiko, dan memikirkan kembali penggunaan strategi manufaktur ramping yang meminimalkan jumlah persediaan yang disimpan dalam rantai pasokan mereka.

Metode untuk Mengembangkan Jaringan Rantai Pasokan yang Lebih Proaktif

Tantangan bagi perusahaan adalah bagaimana tetap kompetitif, sementara mereka berusaha untuk membuat rantai pasokan mereka lebih tangguh. Untuk memenuhi tantangan itu, manajer rantai pasokan perlu memahami risiko terhadap rantai pasokan mereka, dan mengambil langkah-langkah berikut untuk mengurangi kerentanan mereka. 

1. Identifikasi Risiko Rantai Pasokan

Produk modern sering kali menggabungkan komponen penting dan memerlukan keterampilan teknologi khusus untuk diproduksi. Sangat sedikit perusahaan yang memiliki kemampuan luas yang diperlukan untuk memproduksi bahan kritis, dan memproduksi produk sendiri.

Untuk mengatasi masalah ini, produsen sering beralih ke pemasok yang fokus pada area atau ceruk tertentu. Pemasok tersebut, pada gilirannya, bergantung pada banyak subkontraktor dan spesialis lain untuk pada akhirnya memproduksi, dan/atau merakit bahan dan komponen yang diperlukan. 

Pengaturan ini menawarkan fleksibilitas, tetapi membuat rantai pasokan rentan terhadap pemasok tunggal yang terkubur jauh di dalam jaringan. Risiko gangguan bahkan lebih tinggi jika pemasok tersebut memproduksi komponen penting di satu negara.

2. Diversifikasi Jaringan Pemasok Anda

Untuk memperkuat rantai pasokan Anda dan mengurangi dampak krisis global berikutnya, Anda perlu menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko pada rantai pasokan Anda dan menekankan pendekatan yang lebih praktis untuk pengadaan.

Pandemi virus corona mengajarkan kepada kita bahwa yang terbaik adalah mencari keragaman geografis untuk meminimalkan risiko kerugian total selama krisis global berikutnya. 

Ini bukan politik. Ini hanya manajemen risiko yang baik dan inti dari frasa ini adalah jangan menaruh semua telur Anda di keranjang yang sama.

3. Perbaikan Berkelanjutan

Pandemi Coronavirus dan penutupan ekonomi yang mengikutinya mengajarkan kita bahwa rantai pasokan modern memerlukan perbaikan berkelanjutan jika ingin tetap fleksibel dan beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah. 

Laju dimana perubahan terjadi hanya akan meningkat ketika organisasi menerapkan sistem untuk membantu mereka menyesuaikan diri dan berkembang dalam lanskap logistik pasca pandemi

Salah satu contoh metodologi peningkatan berkelanjutan adalah Metode Lean, yang diterapkan untuk membantu menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dari operasi , dan memecahkan masalah bisnis yang sulit yang secara historis merupakan sumber frustasi bagi pelanggan akhir. 

4. Prioritaskan Ketahanan Rantai Pasokan 

Rantai pasokan yang terputus menciptakan siklus pengadaan yang lebih lama, mengurangi kualitas, meningkatkan biaya, dan pada akhirnya berdampak pada kepuasan pelanggan. 

Dengan demikian, salah satu tantangan paling umum dalam membangun rantai pasokan yang tangguh adalah komunikasi dan kolaborasi yang efektif di dalam jaringan.

Faktanya, survei Accenture menemukan bahwa berkolaborasi dengan pemasok untuk menguasai pengadaan dapat mengurangi waktu pengelolaan aktivitas rantai pasokan hingga 50%. 

Dengan mengembangkan kemitraan strategis dengan pemasok, merek dapat memposisikan diri untuk menerapkan pengaruh yang lebih besar pada pemasok mereka untuk meningkatkan kualitas.

Semakin efektif dan efisien suatu jaringan berkolaborasi, semakin tangguh dan menguntungkan semua pihak. Ke depan, perusahaan perlu terus bekerja sama untuk mengidentifikasi bagaimana mereka dapat meningkatkan ukuran kue untuk memaksimalkan nilai yang diciptakan dan ditangkap untuk semua pihak dalam jaringan.

5. Manfaatkan Inovasi Teknologi

Rantai Pasokan Modern
credit:instagram@trinity_logistics

Didorong oleh dampak pandemi COVID-19, dan tuntutan konsumen modern, teknologi mutakhir seperti kecerdasan buatan (AI), blockchain, kecerdasan lokasi kini sedang diintegrasikan ke dalam jaringan pasokan digital. 

Jaringan tersebut mengintegrasikan data dan informasi dari berbagai sumber untuk mendorong distribusi barang-barang manufaktur di sepanjang rantai nilai. 

Terlebih lagi, Inovasi seperti kecerdasan lokasi kini dapat memberi perusahaan pandangan komprehensif tentang semua bagian rantai pasokan, dan yang paling penting, memungkinkan personel mengetahui apa yang terjadi dan di mana hampir secara real-time. 

Itu adalah keuntungan besar untuk rantai pasokan dengan jejak global, karena memungkinkan mereka untuk mengurangi risiko pada rantai pasokan sebelum dan saat terjadi. Katakanlah, misalnya, Topan yang terjadi di Bangladesh berdampak pada operasi pemasok dari produsen pakaian utama AS. 

Perusahaan dapat menggunakan peta yang diperkaya geo bersama dengan analitik spasial untuk mengidentifikasi pemasok dalam radius 100 mil dari topan. Dari sana, mereka dapat menghubungi pemasok untuk memastikan mereka sehat dan aman. 

Mereka kemudian memverifikasi apakah mereka membutuhkan bantuan atau sumber daya, mengingat dampaknya, untuk membuat operasi kembali berjalan dan produktif. Dalam contoh, kecerdasan lokasi tidak hanya meningkatkan kecepatan deteksi peristiwa, tetapi juga meningkatkan efisiensi respons perusahaan.

Cara Membangun Kepercayaan Dalam Praktik Rantai Pasokan

Pandemi COVID-19 dan penutupan ekonomi yang mengikutinya membuktikan bahwa rantai pasok digital harus membatasi hubungan transaksional, seperti membeli produk siap pakai yang tidak pernah berkembang. 

Sebaliknya, bisnis harus fokus pada pembentukan kemitraan dengan penyedia logistik pihak ketiga yang dapat menjamin platform rantai pasokan modern digital yang lancar, didukung oleh komitmen berkelanjutan untuk peningkatan dan modernisasi.

Itulah ulasan singkat mengenai Seperti Apa Seharusnya Manajemen Rantai Pasokan Modern itu? Semoga berguna dan bermanfaat.

Posting Komentar untuk " Seperti Apa Seharusnya Manajemen Rantai Pasokan Modern itu?"