Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Likuidasi Kelebihan Persediaan - Bagian Satu

Likuidasi Kelebihan Persediaan

Dalam masa ekonomi saat ini, sebagian besar perusahaan mencoba mencari cara baru untuk melikuidasi persediaan yang tidak dibutuhkan. Dalam artikel berikutnya kita akan mengeksplorasi beberapa cara efektif untuk mencapai tujuan ini.

Ingatlah bahwa inventaris yang Anda beli adalah biaya “sunk”. Anda telah membayarnya. Tidak peduli berapa nilainya sekarang, uang Anda tetap hilang. 

Bandingkan dengan saham yang mungkin Anda beli di sebuah perusahaan. Sekuritas memiliki nilai "kertas" tetapi tidak memiliki nilai moneter nyata sampai mereka dijual dan diubah kembali menjadi uang tunai.

Persediaan yang dijadwalkan untuk dilikuidasi dapat dibandingkan dengan saham yang Anda miliki di perusahaan yang menuju kebangkrutan. Saat pertama kali membeli saham, Anda mengira itu adalah investasi yang bagus. 

Tetapi kondisi pasar, atau faktor lain, mengubah situasi. Semakin lama Anda memegang keamanan, semakin sedikit nilainya. 

Menjual saham dengan uang lebih sedikit daripada yang Anda bayarkan untuk mereka mungkin merupakan alternatif terbaik Anda. Setidaknya Anda akan mendapatkan uang kembali dari investasi Anda.

Meskipun tidak menghasilkan ROI yang paling diinginkan, melikuidasi inventaris yang sudah mati pasti akan membuat Anda kehilangan semua uang Anda. Tentu itu menyakitkan. Sangat menyakitkan sehingga beberapa perusahaan tidak dapat melakukannya. 

Mereka terikat secara emosional dengan produk mereka. Mereka bahkan mungkin percaya pada dongeng, termasuk tentang bagaimana, suatu hari, beberapa pelanggan yang putus asa akan masuk dan membeli semua barang yang tertutup debu di gudang. 

Penjualan sesekali dari bagian persediaan yang mati melanggengkan kepercayaan banyak manajer penjualan pada mitos ini. Tetapi penjualan yang jarang ini tidak dapat mendekati pembenaran ekonomi untuk mempertahankan semua produk yang harus dihapus.

Dalam film Wall Street, karakter Michael Douglas, Gordon Gecko berkata, "Jangan emosional tentang saham, itu mengaburkan penilaian Anda." Dia mengacu pada sekuritas. Saran yang sama berlaku untuk bahan di gudang Anda. Jangan emosional tentang persediaan yang ditebar!!!

Tujuan likuidasi persediaan adalah untuk membuang persediaan yang tidak diinginkan dengan harga terbaik atau biaya seminimal mungkin. 

Berikut adalah beberapa cara untuk menyelesaikan masalah tersebut:

1. Memindahkan kelebihan stok ke lokasi perusahaan lain yang membutuhkan persediaan

Mengapa pembeli Anda tidak mempertimbangkan untuk mentransfer kuantitas apa pun di atas kuantitas maksimum lokasi ke lokasi lain yang membutuhkan inventaris tersebut? 

Mengapa menghabiskan uang untuk membeli lebih banyak produk ketika Anda sudah berinvestasi dalam inventaris yang mengumpulkan debu di lokasi perusahaan lain? 

Opsi ini  menjadi sangat menarik jika biaya pengangkutan produk antar cabang adalah sebagian kecil dari nilai barang tersebut.

Banyak distributor telah melembagakan program berkelanjutan untuk memindahkan persediaan yang bergerak lambat ke lokasi yang permintaannya lebih besar. 

Proses ini disebut "penyeimbangan persediaan." Produk berperingkat lebih rendah di satu cabang adalah kandidat untuk ditransfer ke cabang lain di mana mereka adalah item dengan peringkat “A”- atau “B”. 

Distributor multi-cabang yang mempraktikkan manajemen inventaris yang sukses menyeimbangkan inventaris mereka di antara gudang setidaknya empat kali setahun.

2. Mengembalikan material ke vendor

Keinginan sebenarnya dari opsi ini bervariasi dengan masing-masing vendor. Beberapa vendor sangat baik dalam menerima pengembalian. Lainnya memiliki biaya dan kondisi terkait sehingga mengembalikan materi bukanlah pilihan yang layak. 

Ingatlah bahwa waktu terbaik untuk menegosiasikan persyaratan pengembalian material dengan vendor adalah sebelum Anda setuju untuk mengambil lini produk baru atau melakukan pesanan pembelian yang sangat besar.

3. Kurangi harga untuk "memindahkan" kelebihan persediaan

Department store telah melakukannya, mengapa Anda tidak? Ini bekerja sangat baik ketika pelanggan memiliki beberapa kebijaksanaan mengenai beberapa item yang akan dia beli. 

Misalnya, pelanggan mungkin membeli wastafel yang dihentikan jika harganya jauh lebih rendah daripada barang serupa dari stok normal.

Tawarkan tenaga penjualan Anda insentif uang untuk menjual produk tersebut. Ini bekerja sangat baik ketika pelanggan dapat memilih di antara beberapa produk yang akan memenuhi kebutuhannya. 

Kadang-kadang itu merupakan sebuah hal yang ajaib, saat kita menyadari seberapa cepat persediaan dapat bergerak ketika tenaga penjualan diberikan insentif yang tepat.

Mulailah melikuidasi barang persediaan apa pun yang tidak membantu mencapai tujuan manajemen inventaris yang efektif, yaitu untuk memenuhi atau melampaui harapan pelanggan Anda akan ketersediaan produk sambil memaksimalkan laba bersih perusahaan Anda atau meminimalkan biaya Anda.

Post a Comment for "Likuidasi Kelebihan Persediaan - Bagian Satu"