Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Teknologi Yang Tepat Untuk Manajemen Rantai Pasokan Anda

 

Teknologi Yang Tepat Untuk Manajemen Rantai Pasokan Anda

Teknologi Yang Tepat Untuk Manajemen Rantai Pasokan Anda - Bagaimana cara menemukan teknologi yang tepat untuk rantai pasokan Anda? Banyak hal yang telah ditulis tentang cara yang benar untuk memilih teknologi manajemen rantai pasokan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

Sebagian besar berfokus pada poin-poin organisasi yang luas seperti mendefinisikan kebutuhan spesifik dan tujuan bisnis dalam jangka panjang. Masuk ke dalam proses pengadaan TI dengan dukungan intra-operasional dan gagasan yang beralasan tentang bagaimana teknologi baru harus diintegrasikan ke dalam alur kerja Anda dan indikator kinerja utama (KPI), tentu saja, sangat penting untuk menemukan solusi yang tepat, tetapi bukan itu akhir dari diskusi kita.

Setelah Anda menilai kebutuhan spesifik serta tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda, lalu bagaimana cara Anda mengevaluasi penggunaan teknologi tersebut?

Visibilitas

Salah satu pertanyaan paling krusial yang perlu ditanyakan oleh produsen kepada diri mereka sendiri saat mengevaluasi solusi manajemen rantai pasokan tertentu adalah, "Bagaimana teknologi ini akan membantu meningkatkan visibilitas di seluruh organisasi?" Visibilitas ujung-ke-ujung (E2E) menjadi tujuan yang semakin berarti di dunia Industri 4.0, karena membantu mendorong ketangkasan dan fleksibilitas dalam rantai pasokan yang lebih terbaca dan terintegrasi. 

Jika solusi vendor tertentu tidak membantu meringankan silo perencanaan dengan modul yang mudah digunakan untuk mengakses informasi di semua titik kontak yang relevan pada rantai nilai, proposisi nilainya akan meragukan. 

Pertimbangkan apakah solusi yang Anda usulkan menawarkan integrasi waktu nyata, penyimpanan dalam memori, dan antarmuka (interface) yang mudah digunakan. Fitur seperti ini dapat membantu memberi calon pengguna gambaran tentang implikasi visibilitas baik di dalam organisasi mereka maupun di seluruh rantai pasokan global.  

Integrasi Dengan TI Dan Proses Produksi

Khususnya dalam industri manufaktur, seperti otomotif misalnya, di mana waktu tunggu seringkali lebih lama dan alur kerja produksi lebih banyak terlibat, sifat tepat dari proses produksi Anda akan menentukan kebutuhan yang tepat yang harus dipenuhi oleh setiap solusi perangkat lunak yang diusulkan. 

Misalnya, jika perencanaan produksi Anda melibatkan penjadwalan penggunaan sumber daya di toko kerja, maka Anda harus memastikan bahwa TI baru apapun yang Anda adopsi dirancang untuk menangani kerumitan penjadwalan yang disiratkan oleh toko kerja. Akan jauh lebih baik lagi, upayakan perangkat lunak yang dapat membantu Anda untuk menyempurnakan proses yang ada, baik melalui analitik tingkat lanjut atau sekadar peningkatan digitalisasi. 

Secara lebih luas, bisnis perlu memikirkan tentang seberapa mudah perangkat lunak baru dapat masuk ke dalam infrastruktur TI yang ada. Dengan pola pikir Postmodern ERP, harus dimungkinkan untuk menemukan solusi yang dapat dioperasikan yang terhubung satu sama lain dengan cara yang meningkatkan alur kerja, daripada menyebabkan terputusnya fungsi bisnis yang berbeda. 

Misalnya, jika produsen tertentu telah mengidentifikasi kebutuhan untuk peningkatan logistik transportasi, mungkin berguna untuk menemukan perangkat lunak perencanaan transportasi yang dapat dengan mudah mengirim dan menerima informasi dari perangkat lunak pelacakan inventaris yang ada untuk mengoptimalkan pengiriman tepat waktu dan muatan truk yang maksimal.

Kolaborasi

Selain menyelidiki potensi visibilitas, ditambah untuk solusi TI baru, perusahaan mungkin mempertimbangkan pertanyaan terkait, seperti : "Bagaimana perangkat lunak yang dipertimbangkan memfasilitasi kolaborasi dalam organisasi?". Sangat penting bagi teknologi manajemen rantai pasokan untuk membantu menghilangkan silo, tetapi juga sangat penting bahwa ia memiliki kemampuan untuk menjembatani kesenjangan antara, misalnya, berbagai tingkat perencanaan perusahaan, dari strategi hingga operasional dan taktis. 

Secara alami, transparansi itu sendiri memainkan peran utama dalam mempromosikan kolaborasi, tetapi ada baiknya menyelidiki apakah solusi yang diusulkan memiliki fungsi khusus untuk membantu menghubungkan berbagai proses di seluruh aliran nilai rantai pasokan.

Misalnya, teknologi tertentu mungkin mendukung penjualan dan pelaksanaan operasi (Sales & Operation Execution) dengan menawarkan wawasan tentang fluktuasi waktu nyata dalam permintaan dan aliran pasokan. Dengan cara ini, ini dapat memberdayakan para perencana S&OE untuk menjembatani kesenjangan antara perencanaan tingkat tinggi dan pengoperasian lantai pabrik sehari-hari. 

Dengan cara yang sama, solusi yang dilengkapi dengan analitik tingkat lanjut mungkin menawarkan perkiraan yang lebih baik, sehingga membantu tim di seluruh organisasi untuk berbagi visi yang kohesif tentang tujuan dan tantangan perusahaan yang akan datang. Meskipun tidak sering dianggap sangat membantu untuk kolaborasi, analitik tingkat lanjut dapat membantu menambahkan rasa kohesi ke misi perusahaan dengan menjaga semua orang di semua fungsi bisnis pada halaman yang sama.

Kehandalan

Sebagian besar penyedia teknologi rantai pasokan akan berusaha keras untuk menyoroti fitur-fitur yang telah disinggung di atas, dan pilihan fitur apa yang sedang disorot sebenarnya dapat membantu produsen untuk menentukan seberapa baik kekuatan dan solusi solusi yang diberikan. prioritas sejalan dengan prioritas mereka. 

Namun, setelah fitur dinilai dalam kaitannya dengan KPI spesifik Anda, penting untuk meluangkan waktu untuk meneliti hal-hal yang tidak akan disorot oleh banyak vendor teknologi, yaitu kehandalan penyedia dan layanan mereka. Terutama jika Anda sedang mempertimbangkan solusi berbasis cloud atau software-as-a-service (SaaS), akan sangat membantu jika Anda melakukan penelitian di luar tentang hal-hal seperti downtime pemeliharaan server dan persyaratan bandwidth. 

Secara lebih umum, akan bermanfaat untuk mendengar dari pengguna perangkat lunak tertentu tentang bagaimana teknologi mereka memenuhi dan tidak memenuhi harapan mereka: "Apakah antarmuka intuitif untuk digunakan? Seberapa rumit proses integrasi tersebut? Apakah vendor membantu dengan migrasi data yang diperlukan?".

Dengan pertanyaan ini dan pertanyaan lainnya, perusahaan Anda dapat mempersempit daftar vendor potensial dan selangkah lebih dekat untuk menemukan teknologi yang sempurna untuk membuat operasi Anda yang ada menjadi lebih kompetitif.

Terima kasih telah berkunjung di blog saya, semoga artikel tentang Teknologi Yang Tepat Untuk Manajemen Rantai Pasokan Anda ini berguna dan bermanfaat.


Post a Comment for "Teknologi Yang Tepat Untuk Manajemen Rantai Pasokan Anda"