Daftar Pertanyaan Seputar Perencanaan Kapasitas Permintaan

 

Daftar Pertanyaan Seputar Perencanaan Kapasitas Permintaan 

Bayangkan, seandainya Anda mencoba untuk berjalan di atas seutas tali. Apa yang harus Anda lakukan? Anda harus memiliki keseimbangan yang luar biasa? Anda harus tangkas dan gesit,serta memahami keseimbangan setiap langkah saat Anda berusaha untuk menyelesaikan perjalanan dari satu sisi ke sisi yang lain. 

Selain itu, Anda juga harus memperhitungkan faktor- faktor ylain saat Anda berjalan di atas tali tersebut, seperti kondisi cuaca atau kondisi angin, penghalang atau rintangan di sepanjang tali, atau rintangan signifikan lainnya di sepanjang jalan yang akan Anda lalui. 

Singkatnya, untuk berhasil menegosiasikan tantangan seperti itu, seseorang yang berjalan di atas tali harus melaksanakan sejumlah tugas secara berurutan (atau terkadang secara bersamaan) untuk membuatnya bisa berpindah dari Titik A ke Titik B dengan selamat.

Hal yang sama juga berlaku untuk perencanaan kapasitas permintaan di industri manufaktur dan logistik saat ini. 

Khususnya dalam industri yang kaya varian, proposisi untuk menyeimbangkan permintaan dan kapasitas, jumlah produk atau bagian komponen yang dibutuhkan untuk memenuhi pesanan dengan sukses dan mempertahankan jadwal produksi yang efisien dibandingkan dengan volume komponen dan suku cadang yang diperlukan di tangan setiap saat, sangat rumit dan kompleks. 

Banyak analis rantai pasokan dan orang yang terlibat dalam industri manufaktur percaya, bahkan dengan teknologi saat ini, yakni melalui sistem perencanaan terintegrasi, masalah ini merupakan inti dari rantai pasokan (logistik), terutama mengingat ekspansi dan pertumbuhan ke pasar negara  - negara yang sedang berkembang.

Namun, selain perbedaan pendapat, ada sejumlah aspek konkret yang disepakati secara luas dari manajemen dan perencanaan kapasitas permintaan yang membantu menekankan dan memperbaiki tantangan dan komplikasi yang dihadapi banyak perusahaan dalam menggunakan strategi manajemen kapasitas permintaan untuk memerangi kemacetan dan memastikan produksi berjalan secara tepat waktu dan bisa memenuhi pesanan pelanggannya. 

Dengan pemikiran ini, mari kita periksa beberapa pertanyaan tentang perencanaan kapasitas permintaan dan bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan perencanaan kapasitas permintaan dan manfaat terkait lainnya.

1. Perencanaan kapasitas permintaan memungkinkan ruang untuk peramalan yang kuat dan elemen analitik prediktif.

Setiap perencanaan atau strategi produksi yang baik harus mencakup beberapa aspek peramalan untuk memastikan fluiditas dan efisiensi di semua titik kontak dalam rantai nilai. 

Tetapi solusi perencanaan kapasitas permintaan, sebagian untuk memberikan tingkat kelincahan dan fleksibilitas aliran pasokan yang ditingkatkan, menggabungkan aplikasi peramalan dan pemodelan yang lebih kuat yang memungkinkan perusahaan untuk benar-benar memasukkan komplikasi kehidupan nyata ke dalam pesanan yang ada secara waktu nyata untuk menilai dampak dan membuat solusi untuk memerangi gangguan ini. 

Melalui pemrosesan informasi berkinerja tinggi dan pembuatan skenario ini, situasi "Bagaimana-jika" dapat dimainkan di sisi perencanaan permintaan dan kapasitas spektrum untuk mensimulasikan efek dan respons yang tepat untuk menyuplai kemacetan dan gangguan, yang hasilnya dapat berupa dibagikan secara real-time dengan orang-orang di seluruh rantai pasokan untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi secara keseluruhan.

2. Perencanaan kapasitas permintaan dapat meningkatkan visibilitas keseluruhan dari manajemen rantai pasokan perusahaan hingga ke tingkat suku cadang.

Saya telah membahas di postingan blog sebelumnya tentang pentingnya dan proposisi nilai manajemen BOM dan ledakan BOM dalam hal memastikan bagian dan sumber daya yang tepat dialokasikan ke fasilitas yang tepat untuk skema produksi yang direncanakan dengan benar. 

Dengan pemikiran ini, tidak sulit untuk melihat bagaimana ledakan BOM dapat memotong kerumitan manajemen kapasitas permintaan dengan memberikan wawasan waktu nyata kepada perencana dan manajer tentang faktor-faktor dan batasan yang terkait dengan produksi terencana tertentu di fasilitas tertentu pada waktu tertentu. 

Memanfaatkan strategi manajemen BOM, perusahaan dapat memanfaatkan perencanaan kapasitas permintaan untuk menilai pesanan pelanggan hingga ke tingkat bagian, yang tidak hanya memungkinkan wawasan yang lebih luas ke dalam inventaris dan tingkat produksi yang benar untuk setiap pesanan, tetapi juga memungkinkan untuk penghitungan terbalik kapasitas dan volume bagian untuk membantu mengidentifikasi skenario pesanan yang dapat menjadi masalah di masa mendatang.

3. Kemungkinan dan dampak potensi kemacetan atau kerusakan dalam produksi atau skema logistik sangat dikurangi melalui platform atau strategi perencanaan kapasitas permintaan. 

Sementara banyak solusi perencanaan yang dioptimalkan memungkinkan pengguna untuk membuat, mengevaluasi, menganalisis, dan berbagi data yang dihasilkan dari simulasi, perencanaan kapasitas permintaan memberikan kekuatan untuk benar-benar memasukkan skenario "Bagaimana-jika" ke dalam pesanan yang ada untuk meninjau dan menganalisis potensi implikasi dan gangguan secara real-time. 

Peningkatan visibilitas tentang bagaimana gangguan pasokan atau produksi dapat memengaruhi pesanan di kehidupan nyata tidak hanya memberi perencana data yang dapat ditindaklanjuti yang relevan dengan skenario aktual, tetapi juga menawarkan wawasan yang lebih luas tentang bagaimana pesanan di masa mendatang, baik dari pelanggan yang sama atau pelanggan baru dapat terpengaruh atau dirusak oleh variabel skenario "Bagaimana-jika". 

Sebagian peramalan dan pemodelan sebagian waktu nyata, mode simulasi ini lebih komprehensif dan tepat dalam hal menciptakan aliran pasokan respons yang lebih.

4. Perencanaan kapasitas permintaan dapat menjadi alat penting dalam membantu perusahaan memantau dan mengamankan proses dan manajemen inventaris mereka.

Perencanaan kapasitas permintaan, seperti yang telah kita lihat, berakar pada mitigasi dampak modifikasi dan perubahan pesanan dan volume di semua tahap produksi dan pasokan. Kekhawatiran tentang hubungan antara produk yang diperlukan untuk produksi yang direncanakan dari proyek tertentu versus keseluruhan inventaris. 

Selain itu adalah kemampuan untuk menanggapi perubahan pesanan berkurang secara signifikan karena perencana dan manajer dapat meninjau dan menganalisis secara real-time hubungan antara bagian yang didedikasikan untuk produksi dan inventaris untuk memastikan produksi dan pengiriman sesuai jadwal.

Demikianlah artikel terkait dengan  Daftar Pertanyaan Seputar Perencanaan Kapasitas Permintaan. Semoga berguna dan bermanfaat.

Berbagi :