-->

Ad Unit (Iklan) BIG

6 Fokus Utama Logistik Untuk Meningkatkan Laba Perusahaan

Post a Comment

6 Fokus Utama Logistik Untuk Meningkatkan Laba Perusahaan
image via freepick

Pada artikel kali ini, saya akan membahas tentang 6 Fokus Utama Logistik Untuk Meningkatkan Laba Perusahaan . Keenam fokus utama ini dapat Anda terapkan pada perusahaan Anda untuk mengurangi biaya dan meningkatkan profit perusahaan. Menurut sebuah data biaya logistik yang harus dikeluarkan oleh perusahaan sekarang meencapai angka lebih dari 8% dari total PDB. 

"Salah satu kunci utama mengurangi biaya logistik adalah: "Perlakukan orang dengan baik maka keuntungan akan mengikuti."

Berikut ini adalah 6 Fokus Utama Logistik Untuk Meningkatkan Laba Perusahaan, diantaranya sebagai berikut:

1. Pengurangan Biaya Logistik Dengan Berfokus Pada Keselamatan

Pertama dan merupakan hal yang paling penting adalah pengirim dan penyedia jasa logistik harus memahami tentang pentingnya keselamatan. Pastikan bahwa setiap aktivitas operasional gudang Anda aman. Bersikap proaktif dan selalu fokus terhadap keamanan dan keselamatan para pekerja. Hindari resiko cedera yang dapat menjadi biaya tambahan bagi perusahaan. Jika Anda tidak fokus terhadap maslah keamanan dan keselamatan, dalam arti Anda memiliki terlalu banyak masalah keamanan dan keselamatan, maka pemerintah bisa mencabut ijin perusahaan Anda. Tugaskan seorang manajer keamanan untuk bertanggung jawab terhadap masalah keamanan dan keselamatan serta pelatihan keselamatan yang berkelanjutan.

2. Fokus Pada Biaya Tenaga Kerja

Anda harus selalu menganalisa terhadap kemungkinan pengurangan tenaga kerja untuk setiap operasi pergudangan Anda. Setiap kegiatan operasional pergudangan harus berfokus pada biaya tenaga kerja. Ada software tentang sistem manajemen tenaga kerja yang dapat membantu Anda dalam mengelola pekerjaan di gudang. 

Program insentif dapat Anda terapkan bagi karyawan pergudangan yang melakukan pekerjaannya dengan baik. Anda bisa menekan dan mengurangi biaya overhead operasional pergudangan Anda. Ini akan meningkatkan produktivitas para pekerja Anda dan tentu saja akan membutuhkan lebih sedikit staf dan mengurangi jumlah peralatan yang harus di sediakan.

3. Fokus Pada Perawatan Dan Pencegahan

Membuat dan melakukan perawatan dan pencegahan terhadap peralatan yang ada di gudang adalah salah satu cara untuk mencapai tujuan pengurangan biaya logistik. Biaya perawatan peralatan yang harus di keluarkan akan jauh lebih murah daripada biaya perbaikan peralatan yang terlanjur rusak. Hal tersebut belum termasuk resiko dan kemungkinan peralatan yang rusak tersebut dapat mencelakai para pekerja Anda.

Jika hal tersebut sampai terjadi maka biaya yang harus Anda keluarkan menjadi dua kali lipat yaitu biaya perbaikan dan biaya perawatan pekerja Anda.

4. Fokus Pada Penggunaan Sistem & Teknologi

Mengutip sebuah artikel di Suuplay Chain Management Review, produktivitas akan meningkat dari penggunaan alat perintah suara yang di terapkan dan bisa meningkatkan efisiensi gudang hingga 30 persen.

Sistem Manajemen Gudang yang baik dapat membantu mengurangi biaya operasional gudang antara lain dengan mengotomasikan siklus penghitungan dan mempertahankan kontrol lokasi. Tata letak gudang Anda yang baik juga dapat menghemat biaya operasional. 

Apa yang terjadi di masa depan untuk kegiatan pergudangan adalah penggunaan robot. Kecenderungan untuk menggunakan teknologi bertujuan untuk menyingkirkan ketidakefisienan dan biaya logistik.

Mengurangi barang retun to vendor (RTV)  akibat salah pengiriman atau kerusakan selama pengiriman dapat membantu perusahaan Anda dalam mengurangi biaya logistik. Mengurangi kebutuhan untuk ruang tambahan dengan meninjau stok barang yang sudah usang, stok yang tidak bergerak atau stok yang lambat bergerak dan mengirimkan disposisi rekomendasi kepada manajemen puncak. Luangkan waktu yang diperlukan untuk menyertakan hal tersebut dalam Manajemen Review Board  (MRB) setiap bulannya.

Apa yang dilakukan oleh perusahaan - perusahaan besar untuk mengurangi biaya logistik mereka adalah dengan melakukan otomatisasi. Menggunakan Warehouse Execution System (WES) dan menggabungkan Warehouse Management System (WMS) dan Warehouse Control System (WCS).

Mengatur, mengotomatisasi, dan mengoptimalkan proses manual dapat mengurangi kebutuhan akan pekerja atau staf, memusatkan operasi gudang berbiaya rendah dan menciptakan pendekatan yang lebih proaktif untuk memastikan kepuasan terhadap pelanggan. Dengan sistem transportasi dan logistik yang berjalan otomatis dan hemat biaya, maka perusahaan dapat menerapkan perubahan strategis besar untuk memberikan visibilitas, mengurangi biaya, dan meningkatkan tingkat layanan kepada pelanggan.

5. Fokus Pada Pemasok Untuk Pengurangan Biaya Logistik

Pengurangan biaya logistik yang berfokus pada pemasok adalah berkolaborasi dan bermitra dengan pemasok untuk membantu mengurangi biaya logistik. Pemasok terkadang dapat menyerap biaya logistik secara langsung. Membuat sebuah konsorsium pembelian (klien dan beberapa pemasok mereka) untuk membeli perlengkapan logistik yang diperlukan misalnya bahan bakar transportasi untuk keperluan logistik. Dengan konsorsium ini maka Anda dapat membeli dalam jumlah yang lebih besar.

Jangan takut dan cobalah untuk bernegosiasi dengan pemasok, mengundang pemasok ke fasilitas pergudangan Anda dengan agenda yang terstruktur. Fokuskan pada satu topik saja yakni menganalisis produk Anda dan semua yang terlibat untuk sebuah tujuan mengurangi biaya logistik Anda. 

Pemasok adalah spesialis di bidang keahlian mereka. Mereka dapat membantu dengan cara bekerja sama dengan Anda dan menjadi kreatif dalam program pengurangan biaya secara win - win solution. 

6. Fokus Pada Pelanggan Anda

Customer Satisfaction
image via freepick

Menjaga agar setiap pengiriman barang kepada pelanggan dengan biaya logistik yang rendah dan menjamin keselamatan barang selama dalam pengiriman akan membuat pelanggan Anda merasa senang (sehingga perusahaan dapat mempertahankan mereka sebagai pelanggan). Dengan melampaui harapan pelanggan, maka perusahaan dapat menjaga bisnisnya dengan baik. Hal ini penting karena ada  koherelasi langsung antara kepuasan pelanggan dan pengurangan biaya logistik. Layanan terhadap kepuasan pelanggan harus selalu diperhitungkan dalam setiap pengukuran perubahan biaya logistik.

Itulah artikel tentang 6 Fokus Utama Logistik Untuk Meningkatkan Laba Perusahaan. Semoga memberikan nilai tambah untuk pengetahuan Anda.

Silahkan membaca artikel - artikel lainnya tentang Supply Chain, Gudang, Purchasing, PPIC di blog ini. Ada banyak artikel yang dapat menambah wawasan Anda.
Pujakesuma
Hi there, my name is Pujakesuma. I'm a blogger from Indonesia. I like travelling, blogging, reading a book, and listen to the music. Nama Saya Pujakesuma, Seorang blogger yang menyukai dunia Blogging, Travelling, Membaca dan Mendengarkan musik

Related Posts

Post a Comment

Subscribe To Our Newsletter